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恒通公司从内部管理出发提高公司整体进步


点击次数:2899 发布时间:2012-10-24

    恒通公司为了加快企业的发展,在科学管理整体发展的指导下,以制度促管理,以人才强管理,全面提高企业核心竞争力,不断开拓经营管理市场,实现企业经营管理目标。

    恒通公司领导班子把“制度化管理”作为工作重点,要求建立健全公司规章流程制度,促进公司各项工作的标准化、规范化、精细化。为了让制度深入人心,形成“凡事讲制度、人人守制度”的风气,严格要求各部门按照各项规章制度办事,做到“制度面前没有特权、制度约束没有例外”,实现事前有流程、事中有跟踪、事后有追溯的管理目标。

为了实现恒通公司又好又快发展,公司领导班子注重人才队伍建设,将采取培养和引进并重并举,紧紧抓住人才引进、培育、评价、激励等环节,使每名员工都能得到发展,达到人尽其才的目的,为公司发展提供强大人力后盾。恒通公司将通过引进、外部招聘和内部培训相结合的方式,培养自己的核心专业人才队伍,打造一支能打硬仗的专业化、高素质、高标准的队伍。

恒通公司就是从内部严格要求自己,改进自己,使得企业的发展蒸蒸日上,从而在激烈的市场竞争中一直保持地位。

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