经过了开年的招工，并由厂里人事培训了3天之后，刚招的拖链新员工，今天*天下车间。在3天的培训当中，车间工人主要是进行公司介绍，公司经营产品介绍，考勤制度等，而对于拖链的技术人员会放到技术部，在技术部待满一个星期后，再下车间，实习一个月的培训制度。按工种的不同，拖链人员的培训时间不同。
不过，对于恒通来说，小型的公司，人手不多，主要员工以实际操作为主；为了让新进员工更快的熟悉公司所生产的产品是什么，到底是怎样生产出来了，就很有可能需要这些新人去车间的流水线上实际动手一段时间再说。这样做也是公司人事摸索出来的对新入职员工比较合适的方式。原因主要有以下三个方面：
1、加快熟悉拖链产品，减少团队运营成本
在恒通不同部门之间对怕屑机产品的熟悉程度都是不一样的。如果人事培训也只能是从书面上讲解，而作为操作工人不仅仅是要熟悉产品本身。对于产品的生产流程，比如拖链连接方式，选用原材料是什么等方面肯定是没有车间员工熟悉的。因此，也就很有必要让任何一个员工都去车间了解下产品。不仅产品本身，还包括生产的过程。对于拖链的技术人员来说，不要多么详细地了解生产流程，但总是对设计更合理的拖链有帮助吧，将少团队运营成本。
2、加强动手能力，了解各部门配合的必要性
有些东西，你不去了解，各个部门沟通起来就会比较困难。任何产品生产都是需要时间的，为了保证拖链的产品质量，都是按照计划来生产的。因此，销售的人员、采购人员、生产调度员去车间学习，实际动手了，一段时间之后，就能很清楚的了解产品在生产过程中需要遇到的难题，和花费的时间，和客户介绍也会更有底气，生产调度员接到生产任务单，对于时间的把握跟准确。销售人员和生产部门之间沟通这样，zui终销售部在下单的时候，也不会容易耽误客户时间。zui终，能给客户一个清楚的交期。zui后达到所有产品都是按照可控计划来生产。如果不这样，出了问题，部门之间就会有矛盾，这样很不好。所以，这样实际去车间动手的程序就很有必要了，而通过这个手段来了解部门配合的必要性就更是*的了。
3、员工融洽度，团队凝聚力提高
很多公司各部门之间的人员有些相互都不认识，这很不好。对于中小企业来说，下车间能够有利于团队建设。也不要求每个部门的人你都认识，每个人的关系你都搞得很好。至少一个，你得和你的直接关系的部门关系搞好，这样才更利于员工工作的氛围。遇到问题的时候，才能相互理解。生产的员工苦，看得到，销售员工累，也是看得到的。工作起来，协商起来也不费劲。
说了这么多，公司的拖链新员工进入车间工作的好处也就是上面这么多，目前情况来看，整个培训到入车间的效果还不错！
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