拖链销售例会让恒通受益多多

   恒通公司的营销部日常管理工作中有一个非常重要的举措和制度，那就是拖链等机床配件的销售例会制度。例会制度的目的就在于凝聚和团结员工，达成工作目标。多年实施以来，例会制度对促进企业内部管理、保证工作质量，拖链等机床配件销售等起到了非常大的好处。
    首先，销售工作例会对一周乃至一天的拖链等机床配件的销售工作起到了总结和讲评作用。一位学者说过：“善于总结是成功的一半。”对于一个集体或一个人来讲，只有善于不断总结自己，善于完成自己，才可以发现我们的不足及需要改进的问题，这样我们才可以不断的进步，不断的发展。
    其次，拖链销售例会可以让我们的人员抓住今天，计划好明天，而减少工作过程中的盲目性，减少突发事件对工作的影响，可以更加稳妥的开展工作，让我们的发展更为的有利。
    再次，通过工作例会的形式，将进一步统一员工思想，可以增进恒通销售团队的交流沟通，使集体内的每一个人都更清楚各自的和彼此的工作现状，让我们的销售人员更好的紧密团结在一起。
    恒通将一如既往的，坚持推行工作例会制度，让我们的拖链等机床配件的销售更上一层楼，让我们更好的为客户的服务。