如同不想做将军的士兵就不是好士兵一样，你不想把企业做到行业，做到消费者心目中值得信赖的本土品牌，就成不了好企业。在2015年恒通zui主要的目标就是在主打产品上面做出属于自己的品牌，让“恒通"成为产品的代名词，让客户在选择的时候制造恒通的产品就是高品质产品的象征。
当务之急是寻找“恒通"品牌的核心价值，找到一个能感染目标客户、具有高度包容性和扩张力及与企业资源相匹配的核心价值。通俗一点就是，你的产品能给客户带来什么其他品牌不能提供的价值，更准确地说应该是比其他品牌有很大优势的价值。
另外第二个就是创新了，目前机床配件产品销售面临的竞争对手较多，用鱼龙混杂来形容一点也不为过，要在这块复杂的市场上分一杯羹，没有颠覆性的产品和销售上的创新，靠强大市场的投入来突破显然风险太大。许多小的企业主打低价，以非常低廉的价格来吸引客户的注意，但是产品的品质就不敢恭维了，所以我们恒通不走这种恶性竞争之路，在产品上做必要的改进创新，在材质上采用进口或者国内的材料供应商，让客户用的住，让客户介绍客户，用实力证明自身的价值，从口碑上赢得客户的认可。
求变，就是思路的变化，这个是的一个方面，产品的多元化，销售的多元化，在一些小的东西上面做必要的突破，在销售上面做外贸方面的突破是2015年的重中之重，所以在年后对于外贸人员的培养变化尤为的突出起来。
山东恒通自主创业了这么多年，在机床附件行业上有了自己的市场。但是我们不要在以前成绩的温床上沉睡不醒，而是更要清楚的认识到自己的不足和优点，优点需要发扬，缺点需要改进，这样我们恒通这颗大树才会更加的枝繁叶茂，茁壮成长，才可以为创建百年企业这个目标上面一步一个脚印的向前迈进！
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